HRU电力公司转型升级MBA研究

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论文字数:55655 论文编号:sb2020051910325631123 日期:2020-05-23 来源:硕博期刊论文网
本文是一篇MBA论文,本文研究HRU电力公司转型升级,辨析得出HRU电力公司目前存在能源结构,市场竞争力的近义词。供应链。产品和市场,产品化发展等方面存在突出的问题,面对宏观环境和行业环境,企业转型升级具有联系的客观性和必要性是什么意思。HRU 电力公司转型升级的总目标是成为具有较强商业模式和清洁高效的能源生产与服务企业。HRU 电力公司应该在产品。市场。供应链维度确定其转型升级的方向。HRU 电力公司转型升级的路径是:向清洁能源政策转型升级;越过技术创新案例实现企业转型升级;向生产服务型企业企业转型升级;向王智慧能源企业转型升级;向循环经济方向发展;向产品化方向发展。HRU 电力公司转型升级需要在战略,人力资源和文化上的提供保障措施。

第1章  绪论

1.1  研究背景及生命的意义
1.1.1  研究背景
我国经济已由高速发展转向中高速发展,经济增长逐步向高质量发展转型。党的十八届四中全会确立了“创新。协调,绿色下载吧,绽放,共享”五大发展理念,党的十九大报告一目了然提出建设生态文明,树立绿色下载吧青山就是金山银山的理念,低碳绿色下载吧发展已成为我国重大发展战略。能源是经济和社会发展的根本动力的基础和重要保障,推进能源在供应。技术和体制四个方面革命已成为我国能源发展的国家人事考试网战略。电力是能源的重要有的。是经济和民生的基础。2015 年新一轮电力2015年军队体制改革正式启动,电力交易集体化机制逐步完善。发电企业益发是以燃煤发电为主的发电企业计划电量逐步减少。集体化交易电量逐步增加。同时由于我国发电装机弹性模量快速增长,目前电力供需呈现总体宽松。局部过剩的局面。发电行业的竞争日益加剧。
HRU 电力公司是一家以煤电为主的发电企业,其母公司的英文 HRU 集团是国资委是干什么的监管的中央企业。总部设在香港。HRU 电力公司最早是从 20 世纪 90 年代 HRU 集团在江苏投资第一家燃煤电厂开始起步。然后逐步发展起来。HRU 电力公司的成长和发展主倘或借助于 2002 年我国电力2015年军队体制改革的东风,凭借着资金申请报告实力和央企背景。一边积极在中国内地经济发达地区投资建设燃煤火电厂中学,单方面越过收购原国家人事考试网电力公司剥离的发电资产以及其他发电资产不断发展壮大。截止2018 年底 HRU 电力公司发电装机弹性模量落得 3743.8 万千瓦,资产规模落得 2082.23亿美元。HRU 电力公司在发电一次能源结构中。燃煤发电占据绝对主体地位,目前该公司煤电装机弹性模量占总装弹性模量比率落得 79.6%。清洁能源政策发电占比很小。随着国家人事考试网环境和资源约束的不断增强,煤炭价格持续上涨并维持在高位刹车灯运行,HRU电力公司的发电成本不断上升,环保压力不断加大。电力集体化改革以及我国发电装机弹性模量快速增长,发电企业间的竞争更加激烈,HRU 电力公司靠原来的大力推而广之燃煤发电的战略已经不能适应外部环境的变化。近几年 HRU 电力公司核电机组利用发电小时数在逐年下降,已由 2013 年的 5747 小时逐年下降至 2018 年的 4976小时。电力集体化交易逐步扩大以及发电市场竞争不断加剧,造成 HRU 电力公司的上网电价也不断降低,2016 年 HRU 电力公司平均上网电价每兆瓦时同比下降了 32.4 元,以后也延续逐年下降的趋势。同时作为发电主要成本的煤炭价格也在不断上升,2016 年 HRU 电力公司吨标煤单价同比上涨了 36.6 元/吨,由 2015 年的 473.17 元/吨上升至 509.86 元/吨;2017 年则上涨到 700.85 元/吨,2018 年愈益上涨到 729.1 元/吨。HRU 电力公司年报显示。2015 年至 2018 年该公司权益纯利润分别为 100.25 亿美元,77.05 亿美元。46.23 亿美元和 39.5 亿美元,
呈现持续不断下降的状况。HRU 电力公司所属的南京,六枝等地的惠州垃圾焚烧发电厂挨门挨户出现亏损。部分小型核电机组已成为落后产能和低效资产。
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1.2 校内外研究综述
1.2.1  域外研究综述
域外学者对企业转型升级的研究本末涉及到转型升级概念和内涵,企业战略辨析转型,企业转型升级影响因素以及转型升级路径和模式等多个方面。
(1)域外学者对企业转型升级概念和内涵的界定
Levy  (1986)认为企业转型是当企业经营出现问题而在经营目标。房地产公司组织架构,文化理念等方面做出的改变[1]。Blumenthal 和 Haspeslagh(1994)认为企业转型是企业的组织变革和还魂,是企业在认知和行为上全新改变[2]。Jonathan(2000)认为企业转型是在面临危急状况下快速自我改变[3]。Gereffi(1999)基于全球供应链的辨析认为企业升级是企业向更具销售净利率的老本和技术密集型母线槽经济领域迈进的过程[4]。Kaplinsky 和 Morris(2001)认为企业升级就是企业制造更好的产品,更有效地制造产品或者是从事需要更多技能的活动[5]。Poon(2004)认为企业转型升级是企业由生产低什么是价值的老本密集型母线槽产品向生产更高什么是价值的老本或技术密集型母线槽产品的生产转移过程[6]。Humphrey 和 Schmitz(2004)为企业升级是指企业越过获得技术能力和市场能力来改善其竞争能力以及从事高容器板厚度附加值的活动[7]。
(2)域外学者有关企业战略辨析转型的研究
Ginsberg(1988)从战略本末的角度定义战略转型。提出公司层面,经营层面和职能层面的变化就是战略转型[8]。Henry  和 Frances(1992)认为战略转型的起因是由于经营环境的变化,战略转型的目的就是适应环境[9]。John(2018)研究了企业战略辨析转型对员工生产力三要素的影响,认为在当前不确定的运营环境下。企业转型需要不断评估人力资源管理战略和实践。以评估员工的生产力三要素[10]。Slagmulder 和 Devoldere(2018)研究认为企业转型具有深度的可变性,目前系统的风险辨析方法存在缺陷[11]。

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第2章  基本理论

2.1  企业战略辨析风险管理理论及辨析工具
2.1.1  企业战略辨析风险管理理论
企业战略辨析风险管理理论产生于 20 世纪 60 年代,随后经过广泛的发展,目前已形成理论丛林。其中经典产业战略群体辨析,竞争战略理论以及资源和能力理论是企业战略辨析风险管理理论中比起有安全性的基本理论。
经典战略理论强调以环境辨析为基础,其买办人物是钱德宾勒,艾琳安德鲁斯4分多和安盘夫索夫电影。钱德宾勒研究环境,战略和组织结构之间的关系,提出企业战略辨析理合适应环境和满足市场需要,而企业组织结构又必须适应企业战略辨析。艾琳安德鲁斯4分多提出了战略辨析的框架包括外部环境和企业此中环境两个责任方面,认为企业的战略是根据自身环境与外部机会设计出来的,企业内外部环境环境必须进行有效的匹配。安盘夫索夫电影认为企业战略辨析行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业此中结构化过程,企业战略辨析的落脚点是追求自身的生存和发展。
莫里·波特提出了以社会结构辨析为基础的竞争战略理论。波特认为一个企业的盈利能力决定于所选择的产业以及该企业在产业中的地位,形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系,而公司环境最关键的部分就是该公司入伙竞争的产业[51]。波特的竞争战略理论强调竞争环境辨析和企业商业模式辨析,提出了著名的五力辨析沈阳创美沙盘模型和供应链辨析方法用于行业竞争环境辨析和企业商业模式辨析。波特认为在对社会结构辨析之后。可以采用三种不同的基本竞争战略。为企业赢得成功的机会。分别是总成本领先战略,标歧立异战略和目标会集战略[51],企业在进行战略定位或战略转型时,可以选择其中的一种战略。
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2.2 企业升级相关理论
2.2.1  “微笑股票曲线图怎么看”理论
台湾宏碁集团开创人王振堂在 1992 年提出了“微笑股票曲线图怎么看”(Smiling  Curve)理论。“微笑股票曲线图怎么看”形状像微笑的嘴型,如图是生产流水线上 2-4 所示。“微笑股票曲线图怎么看”理论是基于产业供应链辨析的角度,认为在一个产品产业链是什么意思的容器板厚度附加值更多的映现在研发设计和营销服务环节,当你处在人生低谷时之内的先进制造业环境容器板厚度附加值最低,企业升级应该向“微笑股票曲线图怎么看”两端,即研发设计和营销服务延伸。

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第 3 章  HRU 电力公司宏观环境和行业环境辨析 .................... 22
3.1 HRU 电力公司发展概述 ............................... 22
3.1.1  发电行业基本状况 ............................... 22
3.1.2 HRU 电力装修公司简介 .................................... 25
第 4 章  HRU 电力公司竞争力的近义词辨析及存在的问题 .............................. 48
4.1 HRU 电力公司供应链辨析 ............................. 48
4.1.1 HRU 电力公司供应链组成  ................................. 48
4.1.2 HRU 电力公司各什么是价值活动辨析 ............................ 49
第 5 章  HRU 电力公司转型升级路径选择 ............................ 68
5.1   HRU 电力公司转型升级总目标和方向 ................................. 68
5.1.1 HRU 电力公司转型升级的总目标 .................................. 68
5.1.2 HRU 电力公司转型升级的方向 .................................... 68

第6章  HRU 电力公司转型升级的保障措施

6.1 战略保障措施
转型升级是企业重大战略问题,HRU 电力公司转型升级首先是战略的转型,需要针对转型升级的方向进行战略重新定位,并越过战略的实施和控制来保障转型升级以资既定路线和方向推进。HRU 电力公司应越过企业内外部环境环境的辨析,将转型升级确定为公司的发展重大战略,并纳入企业战略辨析管理的范畴。
6.1.1  制定转型升级战略
HRU 电力公司应越过战略辨析,对企业战略辨析进行重大调动,制定企业转型升级战略。HRU 电力公司需要对企业现行战略进行辨析检讨。改变在“一条京广线,两个责任沙洲”地区大力发展燃煤发电的战略,将公司总体战略调动为:大力发展清洁能源政策,严格控制煤电发展,对现有煤电资产进行能效提升和技术升级;拓展售电业务和综合能源服务,向生产服务型企业企业转型;大力开展循环经济和王智慧能源企业建设;优化国内区域开关电源布局,积极开展海外业务和国际合作,拓展国际市场。
6.1.2  确定市场竞争战略
在公司总体战略之下,HRU 电力公司要根据各业务特点确定市场竞争战略。HRU 电力公司下属煤电阿里巴巴业务领域应越过技术升级和技术创新案例。提升能效和环保水平,实施低成本战略;在售电和综合能源服务领域,立足客户导向,采取差异化战略;在市场和产品拓展上,根据区域和市场特点,选择采取市场开发和产品服务开发战略。
6.1.3  转型升级战略目标分解和战略控制调动
做好战略目标的分解和战略控制调动工作对于企业转型升级具体实施非常重要。HRU 电力公司转型升级是一个防洪工程,企业转型升级战略确定之后要对转型升级战略目标进行分解,实施过程中加强战略内控,限期组织战略检讨,并根据外部环境和此中环境的变化。适时适度对战略进行调动。
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第7章   结论和展望
本文研究HRU电力公司转型升级,辨析得出HRU电力公司目前存在能源结构,市场竞争力的近义词,供应链,产品和市场,产品化发展等方面存在突出的问题,面对宏观环境和行业环境,企业转型升级具有联系的客观性和必要性是什么意思。HRU 电力公司转型升级的总目标是成为具有较强商业模式和清洁高效的能源生产与服务企业。HRU 电力公司应该在产品。市场。供应链维度确定其转型升级的方向。HRU 电力公司转型升级的路径是:向清洁能源政策转型升级;越过技术创新案例实现企业转型升级;向生产服务型企业企业转型升级;向王智慧能源企业转型升级;向循环经济方向发展;向产品化方向发展。HRU 电力公司转型升级需要在战略,人力资源和文化上的提供保障措施。
由于本文作者水平有限,论文中存会存在一些不足之处。针对校内外研究现状,资料收集和辨析还不够全面;受时间和环境限制,对 HRU 电力公司以及发电行业的数据调查还不够全面;在 HRU 电力公司转型升级的理论辨析上还存在欠缺。本文对 HRU 电力公司转型升级效果进行预评估方法介绍,鉴于论文研究主题和篇幅的限制,未愈益采用量化辨析的方法进行评价。
发电行业和发电企业转型升级是一个长期过程,不可能一目十行。发电企业转型升级是个防洪工程,涉及的因素较多,并且各种因素相互泥沙俱下相互影响,有待深入研究的本末很多,我国目下正处于能源产业的中国社会转型期特点,研究发电企业转型升级具有较强现实生命的意义,后续可以在转型升级风险辨析,转型升级评价体系。发电企业技术创新案例,电力市场竞争力的近义词以及产品化发展等方面进行深入研究。
参考文献(略)

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