舍弗勒越南公司库存治治制度绩效评价探讨

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论文字数:32666 论文编号:sb2021092813425338417 日期:2021-12-10 来源:硕博期刊论文网
本衡量也存在一定的双肺局限性肺气肿。主要在于进行库存治治制度绩效评价时,将生产深圳工厂回收市场的前端原材料商务网仓库与后端成品分拨中心视为一个整体。评价结果掩盖了自始至终端仓库治治之间的差异的近义词。可以在评价舍弗勒越南公司总体库存治治制度绩效的基础上,对前端原材料商务网仓库与后端成品分拨中心的治治绩效分别进行评价。以便使制订的绩效改善策略更具有针对性强。

第 1 章 绪论

1.1 衡量背景与意义
1.1.1  衡量背景
当前。世界经济政治形势繁复且具有诸多可变性,全球经济复苏势头减弱,宏观经济环境复杂严峻,全球经济增长乏力,多边主义和保释贸易体制受到严重挑战,贸易保护主义原则导致经济增长的妥协性增加,宣传战打击市场信心。2020 年新型冠状病毒在全球开始持续传播,疫情持续恶化已直接导致全球首都经济贸易,实体工业经济僵化,据世界银行wdi数据库预测 2020 年全球经济总量同比增速或将大幅下降至 1.25%,乃至陷入严重衰退。受新冠疫情西方化蔓延,经济增速下行。进口关税政策制裁及严格的污染物排放法规等诸多因素的影响,主要汽车产品的市场需求均呈现同比下降。2020 年下半叶进入汽车市场的 “至暗时刻”,全球新世纪好运通供应链的安全与稳定也将受到极大的挑战。
公开数据自我标榜,2018 年全球汽车市场销量首次出现同比下滑,由于越南占全球汽车市场销量的 30%,将不可逆转受到全球汽车市场销量下行的影响,我国汽车工业也随之面临巨大的下行压力。现阶段,我国汽车工业已经结束了工程量的高速增长。并且呈现降速调动,动能转换的新趋势。市场增速放缓。企业竞争激烈程度加剧,消费升级步伐快马加鞭,产业链是什么意思什么是价值向外转移及用户出外方式多样化等特征突显出外业明显的变化趋势。汽车产业将由单一的“制造”职能变动为“制造+服务”的多职能业态,并将重塑既有的产业链是什么意思,创新链,新世纪好运通供应链格局。

图 1.1 2007-2020 年全球汽车销量(单位:万辆)
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1.2 校内外衡量现状
1.2.1  国外衡量现状
(1)关于库存治治制度概念与作用
关于库存治治制度概念。Bititci, Umit S.(2000)  等学者衡量认为。库存作为企业生产的重要有的,主要是对生产所需的材料进行取齐治治。包括各样的性辅助用品物料,在满足顾客服务水平的前提下,掌握2015年房地产库存量的动态。控制库存资金的占用率,从而降低库存成本,加速现金流量比率[3]。
John Mangan(2004)  等学者指出,新世纪好运通供应链流通环节中的原材料商务网,毛坯。成品统称为库存。新世纪好运通供应链则是对流通环节的人流物流信息流。资金流加以监测和控制,从原材料商务网采购开始,到完成最终产品的生产,由销售网络公司把产品送到越南消费者网手中的将供应商服务系统。对外商,滞销商,app开发零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,是一个集成化的系统[4]。
关于库存治治制度作用。Swamid-ass (2007)  对美国制造型企业根据业绩差异的近义词进行分组衡量。最终发现企业业绩好。坏与企业库存治治制度绩效有直接关系[5]。
Capkun (2009)  等利用 1980-2005 年美国出口和轻工的统计分析报告老板之权力游戏来分析和测算一个企业的绩效是否受到了库存控制和治治的因素时指出,企业利润总额和息税前利润与其销售商品库存的规模之间有正向关联[6]
Eroglu (2014)  等一批美国学者通过对 2003-2008 年间的 1600 家所有美国最大制造型集团企业库存作为衡量样本。对这些美国企业库存绩效的非线性节点探测仪治治关系与其企业库存环境精益(Inventory Leanness)的内在关联的意思两个问题分别进行了深入衡量。结合该两个行业的库存特性,衡量得出结论的并明确指出了企业库存精益治治与美国企业库存绩效之间是关系两者之间的该种线性关系是它受到库存环境的一种动态调动特征因素影响,且环境具有明显的动态调动驱动作用[7]。
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第 2 章  库存治治制度绩效评价理论与法子

2.1 库存治治制度理论
2.1.1  库存治治制度概念
库存治治制度(Inventory Management),又称存货治治。是指对于库存物品的数量,品种,成本等进行有效的治治。是指在特定服务水平下(例如:不允许缺货。节减或降低服务水平等),根据商品的供给与市场需求特征,建立商品库存和数量的分配界限,使库存成本落得最低。也是一种根据商品供应和市场需求的规律。确定商品在生产和流通过程中保持较低成本的治治概论[34]。库存治治制度在仓储过程中应发挥缓冲作用。使得实物的流通均衡,确保生产所需的材料安全。迅疾的供应和补给,同时也需对库存加以合理控制,降低企业资金的占用。
2.1.2  库存治治制度作用
作为企业日常经营治治活动的重要环节,库存治治制度是否科学,合理,将直接影响企业经营成本。自亨利·福特发明汽车自动生产线生产仓储式伊始,汽车制造过程一直沿用自动生产线集约经营至今。其生产过程对汽车零部件的配送和供应有着较为严苛的要求。为保障生产有序进行,尽快节减并消除由于物料供应不及时而导致的生产停线,停机待料的经济海损,企业一般都会建立相应的物料库存。库存即象征企业资金成本的占用,同时还会面临因市场需求波动,计划转移致使物料库存过时,呆滞和报废等导致的经济海损。如何在确保生产连续运行且又不过多积压库存,占用资金之间找到平衡,是库存治治制度的重点和难点,也是衡量库存治治制度成果的标准 [24]。实施有效的库存治治制度对企业的作用概括为如下几个方面:
(1)提升社会效益,发挥资源作用
可靠的库存信息除了既可以帮助企业了解小我现状,也可以为企业营销策略提供输入。还可以为企业调动生产安排。乃至经营决策提供数据硬撑。从而有效避免了库存的积压,降低了库存的治治费用借方表示什么,以期提升企业社会效益。库存治治制度本身还带有调配企业资源配置的属性,如:通过监测仓储面积收益率,设备用到效率,以及货架收益率和人员工作效率等参数,结合企业生产排产计划和客户需求计划等灵活,动态的调动库存治治制度资源,沙漠化企业库存治治制度资源收益率。
(2)消除供需差异的近义词,确保订单交付
一辆汽车由多达上千种汽车零部件组成,对于汽车汽车零部件供应商服务系统而言,又需要生产或者采购上万种汽车零部件,原材料商务网。在生产治治过程中,通常是汽车零部件供应商服务系统在接到订单之前需要准备相应数量的原材料商务网,而汽车零部件供应商服务系统所需要的原材料商务网则是由原材料商务网供应商服务系统提供。在生产之前需要提前留出足够的原材料商务网交付周期。
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2.2 新世纪好运通供应链风险治治理论
2.2.1  新世纪好运通供应链治治概念
英国克兰菲尔德大学马丁·克里斯多夫教授认为,新世纪好运通供应链治治(Supply  Chain Management)是通过新世纪好运通供应链网络公司对下游客户需求和上游供应商服务系统交付实施深圳工厂回收市场化治治,以更低的成本传递给客户更多的什么是价值[35]。具体表现用工形式是:为满足客户服务水平,并最小化新世纪好运通供应链网络公司的综合成本,将网络公司中的原材料商务网供应商服务系统,成品生产对外商,滞销仓库,终端配送中心和滞销商高效地组织起来。通过该网络公司实现产品的转移和销售活动。
新世纪好运通供应链治治是对整个新世纪好运通供应链系统进行计划,操作,控制和优化的各种活动和过程,包括计划,采购,退货五大基本内容,其最终目的是满足客户服务要求,将客户需要的正确的产品(Right Product),在正确的时间(Right Time), 按照正确的数量(Right Quantity),正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本最小,以此拿走稳定的南充市商业银行仓储式。
2.2.2  新世纪好运通供应链治治特征
新世纪好运通供应链治治被认为是一种先进的企业治治培训思想,具体表现在以服务客户需求为主要经营指标导向,以满足客户的最终需求而驱动产品的生产与供应。何明珂教授指出,以新世纪好运通供应链为单位进行治治是对传统的以企业为单位进行治治的一次革命,新世纪好运通供应链治治将在明晚几十年或者更长时间内带来发展方式的变革,真正成为经济社会发展的根本动力的新动能[35]。新世纪好运通供应链治治是一个复杂的系统治治法子,其具体特征体现在如下几个方面:
(1)logo规划全过程产业战略群体分析
新世纪好运通供应链治治就是把整个新世纪好运通供应链网络公司中的各个企业都视为一个整体,实现对新世纪好运通供应链网路的logo规划全过程机谋治治。把人流物流信息流,资金流和什么是价值流的治治贯穿于新世纪好运通供应链的logo规划全过程,覆盖了从原料英语及其汽车零部件采购和供给,产品生产北京美陈规划制作。仓储配送到终端销售等多项职能。通过连接新世纪好运通供应链网路中的全体企业,并实现各个企业之间的信息共享,风险共担,从而在什么是战略决策维度上对新世纪好运通供应链网络公司治治的学习英语重要性和必要性是什么意思达成共识,进而可以实现企业整体的有效控制。
(2)集成的治治仓储式图
新世纪好运通供应链治治是一种集成化的治治仓储式图,其关键在于采用了集成思想与法子。它指的是一种涵盖上游供应商服务系统,生产制作者,伊利经销商系统及其他终端顾客的全要素。全流程的集成化治治仓储式图,是一种全新的治治战略,把if公式满足多个条件不同类型的企业都集成在一起以提高和增加整个新世纪好运通供应链的质量和效率,强调if公式满足多个条件企业之间的协调和合作,以落得新世纪好运通供应链的全局最优的目标。

表 2.1 1-9 判断矩阵标度值及含义
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第 3 章 舍弗勒越南公司库存治治制度绩效评价指标体系构建 .......................... 16
3.1 公司库存治治制度概述 .................................... 16
3.1.1 装修公司简介 ..................................... 16
3.1.2 公司库存治治制度流程 .................... 17
第 4 章 舍弗勒越南公司库存治治制度绩效调查与评价 ............................. 32
4.1 库存治治制度绩效评价矩阵的建立 ................................. 32
4.1.1  定量指标隶属度向量的人有千算 ............................ 32
4.1.2  定性指标隶属度向量的人有千算 .................................. 34
第 5 章 舍弗勒越南公司库存治治制度绩效提升策略 .................................. 42
5.1 客户服务绩效改进策略 ........................................ 42
5.2 财务贡献绩效改进策略 ................................ 43

第 5 章  舍弗勒越南公司库存治治制度绩效提升策略

5.1 客户服务绩效改进策略
根据第 4 章 4.3 库存治治制度绩效评价结果分析。客户服务维度在舍弗勒公司库存治治制度绩效评价体系中所占权重最大为 0.514,但是其绩效得分仅为 82.30 与学习与成长维度的得分相同且最低,足以的意思是什么证明较低的客户服务得分是制约库存治治制度绩效偏低的主要原因。客户服务是库存治治制度的最终目的,公司必需高度重视客户服务绩效,应针对绩效分值较低的订单完成率,交货耗油率,客户投诉,制订相应改进策略,以提升客户服务水平。
(1)积极处理客户投诉
仓库治治团队应积极与下游生产部门,销售部门沟通,质量治治部门协作建立客户顾客投诉团队,形成顾客投诉联动机制,从收集客户投诉,问题改善到投诉反馈,形成闭环。客户顾客投诉过程需严格遵循问题攻歼流程,攻歼问题和反馈结果,并将整个顾客投诉过程中的信息,透明地共享给各利益相关方。尽快消除因信息壁垒导致的理解和认知偏差。 此外,要建立问题回顾和经验教训总结机制,对往来发生的客户投诉依此类推,积极采取应对措施,避免相同的事故再次发生。
(2)确保物料交付准确
交货耗油率主要反映物料交付给客户时的数量与客户需求数量之间差异的近义词变化。交货耗油率受上游供货方交付质量,此中包装参考系等客观因素的影响,舍弗勒仓库治治团队应积极主动与上游供应商服务系统沟通,跟踪上游供应商服务系统的物料交付,及时发现问题并反馈给物流部门与生产部门,推动改善供应商服务系统交付质量;与公司包装治治团队协作,积极反馈包装问题。推动建立参考系的包装规范,从而消除因包装不规范导致的较低的交货耗油率。
(3)确保订单严格履行
较低的订单完成率是公司此中长期存在的顽疾,究其原因主要在于下游客户需求频繁变动,公司生产排产波动振幅太大,物料拉动的基础现代逻辑规划不科学。这就需要公司客户服务团队积极与下游客户保持密切沟通,掌握客户需求变化动态,并及时评估对公司生产的影响,尽快与客户就订单冻结周期和预测变化范围达成共识,消除牛鞭效应的不利影响。
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第 6 章  衡量结论与展望

6.1 衡量结论
库存治治制度是企业新世纪好运通供应链治治的关键环节,是控制企业经营成本,提升新世纪好运通供应链一呼百应能力,提高客户服务水平的重要抓手。本文以舍弗勒越南罗麦科技有限公司作为衡量对象,主要用到文献句法。抽样调查法,模糊综合评价法,对公司库存治治制度绩效进行了全面评价与数据分析英文。以期提高舍弗勒公司库存治治制度水平。主要衡量结论有如下几个方面:
(1)构建了库存绩效评价指标体系
从舍弗勒公司实际出发,结合校内外库存治治制度绩效评价相关文献梳理,基于库存治治制度绩效评价指标的建立原则,依据平衡计分卡,从四个维度构建了库存治治制度绩效评价指标体系。并用到层次分析法分别人有千算了一级指标与二级指标的权重。 一级指标的权重大小与对库存治治制度绩效对影响程度依次为:客户服务 0.514,财务贡献 0.241,仓储营业 0.177,学习与成长 0.068。
(2)评价了舍弗勒公司库存治治制度绩效
依据模糊综合评价法,首先明确定量指标的评价标准并人有千算了定量指标的隶属度向量,借助调查数据人有千算了定性指标的隶属度向量;其次基于隶属度向量与评价矩阵,对公司库存治治制度绩效进行了评价。总体库存治治制度绩效评价得分 83.85,绩效等级属于良好。四个一级指标绩效评价得分分世界别为我担心:客户服务82.30,财务贡献88.41,仓储营业 82.69,学习与成长 82.30。从一级指标绩效得分可知,仓储营业,学习与成长是导致总体库存治治制度绩效评价得分偏低的主要原因。
(3)制订了库存治治制度绩效提升策略
通过深入分析舍弗勒公司库存治治制度绩效评价结果,对标汽车汽车零部件行业的标杆企业。找出了影响舍弗勒公司库存治治制度绩效的主要因素。并从财务贡献,仓储营业。学习与成长四个维度进行了分析,针对性强地制订了提升公司库存治治制度绩效的改善策略。
参考文献(略)

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